为深化公司改革，助推集团公司组建，实现转型发展新要求，公司以强化制度建设为抓手，推进公司制度化、法制化、科学化管理。一是加强了组织领导。公司成立制度建设工作领导小组，由董事长、总经理任组长，切实加强领导，落实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建，逐步形成了适应公司自身发展需求的规范制度体系，进一步提高公司规范化管理水平。二是完善了制度体系。认真分析、研究，从有效性、可执行性和前瞻性等几个角度出发，细化完善了《公司管理制度》，其中包括业务接待管理办法、办公用品采购领用管理办法、差旅费管理办法、车辆管理办法、保密工作制度、会议管理办法、印章管理办法、督查督办工作暂行规定、公文处理实施办法、档案管理办法、请休假管理制度等41个。三是细化了流程管理。进一步细化了制度流程管理，使制度建设流程化、表单化，为集团公司持续稳定健康发展提供有效保障。